ارزش گذاری برند با ارزیابی اینتربرند
استراتژی ۵M
اندازه بازار بالقوه، بالفعل و سهم بازار TAM,SOM,SAM
دانستن اندازه بازار، قبل از راهاندازی خط تولید یک محصول یا کسبوکار جدید میتواند به شما کمک کند بفهمید، آیا این سرمایهگذاری ارزش زمان و پول شما را خواهد داشت یا خیر. یعنی پتانسیل یک کسبوکار را پیش از راهاندازی آن به شما نشان میدهد. به همین دلیل گاهی از اصطلاح پتانسیل بازار نیز برای همین مفهوم استفاده میشود.
اهداف کسب و کار
اولویت بندی پروژه های کسب وکار با AHP
اولویت بندی پروژه ها: فرایند واکاوی سلسله مراتبی یکی از روشهای تصمیمگیری است. واژه AHP مخفف عبارت Analytical Hierarchy process به معنی فرایند تحلیل سلسله مراتبی است.علت سلسله مراتبی خواندن این روش آن است که ابتدا باید از اهداف و راهبردهای سازمان در راس هرم آغاز کرد و با گسترش آنها سنجهها را شناسایی کرد تا به پایین هرم برسیم.
برنامه ریزی استراتژی برندینگ آنلاین/ وب برندینگ Web-branding
برنامهریزی استراتژیک برندینگ شخصی / برندسازی اشخاص
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
اگر نمیدانید ارزش پیشنهادی در بوم کسب و کار چیست، نگران نباشید. در این مقاله از چابکسازان ضمن توضیح ارزش پیشنهادی در بوم مدل کسب و کار، روش و تکنیکهای خلق ارزش برنده را هم گامبهگام بررسی میکنیم.
بوم کسب و کار
تجزیه و تحلیل پستل
تحلیل ریسک کسب و کار
تحلیل ریسک کسب و کار، مدیریت ریسک فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل تهدیدات موجود در سرمایه و درآمد سازمان است. این تهدیدها یا خطرات میتواند از طیف گستردهای از منابع، از جمله عدم اطمینان مالی، مسئولیتهای حقوقی، خطاهای مدیریتی استراتژیک، حوادث و بلاهای طبیعی ناشی شود.
تهدیدات امنیتی فناوری اطلاعات و خطرات مربوط به دادهها و استراتژیهای مدیریت ریسک برای کاهش آنها، اولویت اصلی شرکتهای دیجیتالی شده است.
در نتیجه، یک طرح مدیریت ریسک به طور فزایندهای شامل فرآیندهای شرکتها برای شناسایی و کنترل تهدیدات داراییهای دیجیتالی آن، از جمله دادههای اختصاصی شرکتها، اطلاعات قابل شناسایی شخصی مشتری و مالکیت معنوی است.
تحلیل ماتریس بوستون
ماتریس بوستون ابزاری برای بودجه بندی تخصیص منابع به محصولات مختلف است. ماتریس بوستون، ابتکاری از گروه مشاوره بوستون است که با نامهای ماتریس BCG ، ماتریس رشد - سهم بازار و یا ماتریس پرتفوی محصول هم از آن یاد میشود. این ماتریس در سال 1970 و به دست بروس هندرسون بنیانگذار گروه مشاوره بوستون طراحی شده است. هدف او از خلق این ماتریس این بود که کسب و کارها بتوانند از ماتریس مورد بحث برای تخصیص منابع مالی و سرمایهگذاری روی محصولات، خدمات و شرکتهای زیرمجموعه خود استفاده کنند. ماتریس بوستون قابلیت این را نیز دارد که برای تخصیص منابع، مدیریت تولید، مدیریت استراتژیک و تحلیل پرتفولیو هم مورد استفاده قرار بگیرد.