نمایش 1–12 از 26 نتیجه

ارزش گذاری برند با ارزیابی اینتربرند

3,600,000 تومان
ارزیابی اینتربرند: ارزش گذاری برند در جهان مطابق استانداردهای متفاوت و به وسیله سازمانهای خصوصی متفاوتی در جهان انجام می شود. تعیین ارزش برند کاری تیمی است که برای آن باید دانش کافی نسبت به محیط داخل و خارج سازمان داشت.در این مقاله توضیحی درباره موسسه ارزش گذاری اینتر برند خواهیم داد

استراتژی ۵M

1,800,000 تومان
یکی از مدل‌های معروف و رایج برای تبلیغات در دیجیتال مارکتینگ استفاده از مدل تبلیغاتی 5M است.در این قسمت کمی درباره این مدل برای شما توضیحاتی ارائه خواهیم کرد

اندازه بازار بالقوه، بالفعل و سهم بازار TAM,SOM,SAM

2,700,000 تومان
دانستن اندازه بازار، قبل از راه‌اندازی خط تولید یک محصول یا کسب‌وکار جدید می‌تواند به شما کمک کند بفهمید، آیا این سرمایه‌گذاری ارزش زمان و پول شما را خواهد داشت یا خیر. یعنی پتانسیل یک کسب‌و‌کار را پیش از راه‌اندازی آن به شما نشان می‌دهد. به همین دلیل گاهی از اصطلاح پتانسیل بازار نیز برای همین مفهوم استفاده می‌شود.

اهداف کسب و کار

600,000 تومان
اهداف کسب و کار، بخشی از فرایند برنامه ریزی و توصیف آنچه که یک شرکت انتظار دارد؛ می باشد که در طی یک دوره زمانی خاص میخواهد انجام دهد. بنگاه ها معمولا اهداف خود را در برنامه های کاری خود مشخص می کنند.تعیین اهداف به شما کمک می کنند زمان و انرژی محدود خود را بر آنچه مهم است متمرکز کنید

اولویت بندی پروژه های کسب وکار با AHP

3,500,000 تومان
اولویت بندی پروژه ها: فرایند واکاوی سلسله مراتبی یکی از روش‌های تصمیم‌گیری است. واژه AHP مخفف عبارت Analytical Hierarchy process به معنی فرایند تحلیل سلسله مراتبی است.علت سلسله مراتبی خواندن این روش آن است که ابتدا باید از اهداف و راهبردهای سازمان در راس هرم آغاز کرد و با گسترش آن‌ها سنجه‌ها را شناسایی کرد تا به پایین هرم برسیم.

برنامه ریزی استراتژی برندینگ آنلاین/ وب برندینگ Web-branding

2,900,000 تومان

وب برندینگ Web-Branding (که آن آنلاین برندینگ Online Branding یا اینترنت برندینگ Internet Branding نیز می‌خوانند ) یکی از بخش‌ها و تکنیک‌های مدیریت برند و برندینگ است که با به‌ کارگیری دنیای وب به عنوان یک رسانه به دنبال ایجاد جایگاهی برای یک نام تجاری (برند Brand) در بازار است.

برنامه‌ریزی استراتژیک برندینگ شخصی / برندسازی اشخاص

6,300,000 تومان
امروزه پرسونال برندینگ (Personal Branding) یا برندسازی شخصی مهمتر از همیشه شده است، بخصوص اگر یک کارآفرین یا شخصی باشید که در شرکت کار می‌کنید. بنابراین همه ما برای موفقیت در کسب و کار خود به برند شخصی نیار داریم. پرسونال برندینگ می‌تواند به شما کمک کند تا در حوزه خود در موقعیت مناسبی قرار گیرید

بوم ارزش پیشنهادی

800,000 تومان
بوم ارزش پیشنهادی اگر نمی‌دانید ارزش پیشنهادی در بوم کسب و کار چیست، نگران نباشید. در این مقاله از  چابکسازان ضمن توضیح ارزش پیشنهادی در بوم مدل کسب و کار، روش و تکنیک‌های خلق ارزش برنده را هم گام‌به‌گام بررسی می‌کنیم.

بوم کسب و کار

4,500,000 تومان
بوم مدل کسب‌وکار، الگویی برای تدوین یک مدل برای کسب‌وکاری جدید یا ثبت مدل فعلی مورد استفاده در کسب‌وکار است. بوم مدل کسب‌وکار در واقع یک نمودار تصویری است که بخش‌های مختلفی دارد.

تجزیه و تحلیل پستل

850,000 تومان
پستل یک آنالیز ساده و کاربردی برای شناخت محیط عمومی کسب‌و‌کار است. این آنالیز به شما کمک می‌کند با شناخت تغییراتی که در محیط خارجی کسب‌وکار در حال اتفاق است، تصمیمات بهتری بگیرید.به کمک روش PESTEL می‌توانید از تغییرات و اتفاقات خارج از کنترل اطرافتان تا حدودی خبردار شوید.

تحلیل ریسک کسب و کار

تحلیل ریسک کسب و کار، مدیریت ریسک فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل تهدیدات موجود در سرمایه و درآمد سازمان است. این تهدیدها یا خطرات می‌تواند از طیف گسترده‌ای از منابع، از جمله عدم اطمینان مالی، مسئولیت‌های حقوقی، خطاهای مدیریتی استراتژیک، حوادث و بلاهای طبیعی ناشی شود. تهدیدات امنیتی فناوری اطلاعات و خطرات مربوط به داده‌ها و استراتژی‌های مدیریت ریسک برای کاهش آن‌ها، اولویت اصلی شرکت‌های دیجیتالی شده است. در نتیجه، یک طرح مدیریت ریسک به طور فزاینده‌ای شامل فرآیندهای شرکت‌ها برای شناسایی و کنترل تهدیدات دارایی‌های دیجیتالی آن، از جمله داده‌های اختصاصی شرکت‌ها، اطلاعات قابل شناسایی شخصی مشتری و مالکیت معنوی است.

تحلیل ماتریس بوستون

3,600,000 تومان
ماتریس بوستون ابزاری برای بودجه بندی تخصیص منابع به محصولات مختلف است. ماتریس بوستون، ابتکاری از گروه مشاوره بوستون است که با نام‌های ماتریس BCG ، ماتریس رشد - سهم بازار و یا ماتریس پرتفوی محصول هم از آن یاد می‌شود. این ماتریس در سال 1970 و به دست بروس هندرسون  بنیان‌گذار گروه مشاوره بوستون طراحی شده است. هدف او از خلق این ماتریس این بود که کسب و کارها بتوانند از ماتریس مورد بحث برای تخصیص منابع مالی و سرمایه‌گذاری روی محصولات، خدمات و شرکت‌های زیرمجموعه خود استفاده کنند. ماتریس بوستون قابلیت این را نیز دارد که برای تخصیص منابع، مدیریت تولید، مدیریت استراتژیک و تحلیل پرتفولیو هم مورد استفاده قرار بگیرد.